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在推进综合零售连锁业务的转型过程中，张近东就表现出了“硬汉”本质。2006年，当时风头无二的国美电器在收购永乐电器后，国美电器创始人黄光裕又找到张近东谈想收购苏宁，被张近东一口拒绝。张近东说，苏宁做事虽然低调，但不是无能，叫他不要想，即使想买他也买不起，最后张近东告诉黄光裕，如果苏宁做不过他，就送给他。

然而该议案最终却被宏大保险的股东大会拒之门外。事实上，近年来，传统保险中介机构自建互联网保险销售平台渐成趋势，通过这一模式，可实现产品的场景化销售、信息实时透明、缩减人工成本等优势。然而这其中，有瞄准线上销售渠道主动求变者，也有被动应变者。

正如马晓光所说，2016年以来限制两岸交流往来的一些结构性的因素、根本性的症结还没有消除。我们注意到最近在岛内围绕着要交流和不允许交流进行的一些交锋，我想广大台湾同胞都会判断，哪些是对两岸关系好，哪些是对台湾同胞自身的利益福祉好，他们会做出正确的判断。（中国台湾网网友：郭冰）

例如，在判断一个智能硬件项目时，投资者或许不能先看他们的硬件，而是从软件发展来入手，而这正是很多创业公司的薄弱环节。我们虽然每次都擅长迅速拼凑出一个硬件产品，迅速把它们投入市场，但这个产品具备多少后台的技术呢？尤其是人工智能的技术能力，这个是要打问号的。这是我从国内很多AI企业上看到的问题，五花八门的硬件倒是做出来了，跟人有哪些交互也好，用户体验也好，都没那么理想。

另外，某种程度上，苹果公司像一个不偏科的学生，但综合实力却决定了他最后的“名次”。乔布斯却让苹果在硬件与软件的融合方面做到了极致。因此，技术最牛不是最牛，硬件最好不是最牛，而是二者再加上用户体验的结合体最牛，才能是笑到最后的赢家。毕啸南：与外国创业公司相比，中国AI创业公司的优劣势？

同时，借助这次互联网转型，苏宁也打开了产业的天花板，先后进入的地产、文创、体育、金融与投资等领域，都正逐渐成为拉动苏宁未来发展的新引擎。在互联网转型取得重大进展的同时，苏宁云商的经营业绩也开始触底反弹。2015年亏损收窄至6.1亿元，2016年实现扭亏为盈。这验证了苏宁所坚持的O2O模式盈利的可能性，也让张近东更有了底气。